Devenir une partenaire stratégique, un levier d’impact et un pilier décisionnel

1. COMPRENDRE SON RÔLE D’INFLUENCEUSE ORGANISATIONNELLE

1. Repositionner le rôle de l’adjointe exécutive
   1. Le rôle traditionnel vs le rôle moderne : exécutante → partenaire stratégique
   2. Les 4 niveaux d’impact : opérationnel, tactique, stratégique, transformationnel
   3. Les attentes réelles des dirigeants aujourd’hui (vitesse, clarté, anticipation)
2. Cartographier son influence dans l’organisation
   1. Les cercles d’influence (formels / informels)
   2. Identifier les acteurs clés, les alliés, les résistances
   3. Lire les dynamiques de pouvoir et les zones sensibles
3. Atelier pratique
   • Exercice : “Mon cercle d’influence et mes zones d’impact actuelles”
   • Cartographie individuelle + plan d’expansion de l’influence

2. LEADERSHIP D’INFLUENCE ET PARTENARIAT DIRIGEANT–ADJOINTE

1. Les principes du leadership d’influence
   1. Influence vs autorité : comment faire avancer sans imposer
   2. Influence cognitive, relationnelle, stratégique
   3. Les 5 comportements des adjointes à fort impact
2. Le partenariat avec le dirigeant
   1. Comprendre la logique du dirigeant : charge mentale, risques, priorités invisibles
   2. Comment devenir un “amplificateur” du leadership du DG
   3. Gérer la confidentialité, les zones sensibles et la loyauté
3. Atelier pratique
   • Simulation : “Entrer dans la tête du dirigeant”
   • Décoder un cas réel / analyser les priorités cachées / recommander des actions

3. COMMUNICATION PERCUTANTE ET GESTION DES RELATIONS DIFFICILES

1. Communication stratégique pour adjointes
   1. Aller à l’essentiel : synthèses, comptes rendus, recommandations
   2. Structurer une communication qui influence la décision
   3. Les mots, le ton, la posture : dire non, recadrer, négocier des délais
2. Gérer les personnalités difficiles et les conflits subtils
   1. Types de personnalités à risque (territoriaux, impulsifs, hypersensibles, passifs-agressifs)
   2. Techniques d’apaisement et de recentrage
   3. Protéger le temps du dirigeant sans créer de tensions
3. Atelier pratique
   • Jeux de rôle : “Recadrer sans froisser – influencer sans s’opposer”

4. GESTION STRATÉGIQUE DES PRIORITÉS ET PRISE DE DÉCISION

1. De l’exécution au pilotage stratégique
   1. Priorités du dirigeant vs priorités de l’organisation
   2. Les trois horizons : urgent – important – stratégique
   3. Transformer les demandes floues en plans concrets
2. Structurer la prise de décision
   1. Technique “Préparer la décision” : contexte, options, risques, recommandation
   2. Clarifier les enjeux, les dépendances, les impacts
   3. Réduire la charge mentale du DG : filtres, alertes, prévision
3. Atelier pratique
   • Étude de cas : “Préparer un dossier décisionnel en 20 minutes”

5. POSTURE DE LEADER & IMPACT ORGANISATIONNEL

1. La posture professionnelle à haut impact
   1. Présence, assurance, crédibilité
   2. Gérer la pression, les crises, les zones floues
   3. Discipline personnelle et constance dans la performance
2. L’adjointe comme pivot organisationnel
   1. Rôle dans la coordination interne
   2. Réduire les frictions : réunions, suivi, communication interservices
   3. Devenir la mémoire, la continuité et le stabilisateur de l’organisation
3. Atelier final

   Plan d’impact à 90 jours : “Comment augmenter mon influence dès lundi”
   → Élaboration d’un plan personnalisé avec actions concrètes, indicateurs, risques et alliés.